東方電氣集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)在日常監(jiān)督、專項監(jiān)督以及以案促改、以案促治過程中持續(xù)強化運用紀檢監(jiān)察建議，不斷取得積極成效。
強化機制建設，確保規(guī)范運行。研究制定《關于規(guī)范紀檢監(jiān)察建議工作的指導意見》，明確各個環(huán)節(jié)責任主體，進一步完善工作機制。公司建立智慧監(jiān)督數(shù)據(jù)平臺，各下屬企業(yè)紀委及時更新紀檢監(jiān)察建議管理臺賬，通過信息化手段強化跟進監(jiān)督和動態(tài)管理，構(gòu)建管控共享機制。紀檢監(jiān)察組及時開展日常監(jiān)督、線上抽查，以及現(xiàn)場調(diào)研指導，按季度匯總收集管理臺賬，統(tǒng)計分析工作成效，發(fā)布年度錯情通報，及時指出并糾正紀檢監(jiān)察建議規(guī)范運用及反饋問題閉環(huán)整改方面的問題和不足，“點名道姓”公開曝光反面典型。
強化問題導向，主動融入監(jiān)督。將提出紀檢監(jiān)察建議貫穿于監(jiān)督檢查、審查調(diào)查等全過程。聚焦風險集中、管理薄弱的重點領域，主動開展專項治理整治。2024年，東方電氣紀檢監(jiān)察組牽頭在集團范圍內(nèi)開展裝備及工程建設領域?qū)ｍ椫卫恚?4家二級單位紀委積極開展21個自選專項監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題81個，提出紀檢監(jiān)察建議21條。集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)堅持將查辦案件和以案促改、以案促治同謀劃、同推進，加強案件剖析，深入挖掘制度短板、監(jiān)管漏洞等問題情況。針對某案件中發(fā)現(xiàn)的部分供應商同涉案人存在不正當利益關系問題，企業(yè)紀委向相關部門發(fā)出紀律檢查建議書，建議對供應商情況進行梳理排查；向涉案人原單位發(fā)出紀律檢查建議書，聚焦銷售代理費等情況指出5個方面問題，并提出7條建議，緊盯問題背后的制度和監(jiān)管漏洞，以案促改促治。
強化跟蹤問效，推動整改落實。嚴格實施跟蹤督辦、抽查回訪、追責問責等配套工作機制，落實臺賬式管理和閉環(huán)式整改，杜絕“一發(fā)了之”“報來即結(jié)”“不報不問”等現(xiàn)象。2024年，集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)聚焦重點領域突出問題和關鍵環(huán)節(jié)風險隱患，嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責，指出問題不足，提出意見建議，督促責任單位整改到位，全年給予提醒談話、警示談話、批評教育以及扣罰薪金229人次，督促制定和修訂內(nèi)部各級管理制度157個，暫停、凍結(jié)、清退供應商以及納入供方“黑名單”114家，有效增強了紀檢監(jiān)察建議的剛性約束。
強化結(jié)果運用，提升監(jiān)督效能。堅持按季度開展紀檢監(jiān)察建議統(tǒng)計分析和成效評估，每年發(fā)布公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察建議運用情況通報，梳理共享公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察建議指出的諸如采購管理、工程管理和驗收決算、供應商管理以及差旅費報銷等方面的典型共性問題，鼓勵各單位互促共鑒、舉一反三，深入查擺問題，促進系統(tǒng)治理整治。將被巡視單位的紀檢監(jiān)察建議和整改落實情況作為巡前通報的重要內(nèi)容，助力黨組巡視更快找到監(jiān)督切口，進一步巡深巡透。積極推動將紀檢監(jiān)察建議整改落實情況作為各二級單位黨委落實全面從嚴治黨主體責任檢查考核、領導干部述責述廉、黨建考核以及“一把手”和領導班子談話的重要內(nèi)容，豐富、細化考評標準，提升監(jiān)督談話的“麻味辣度”。（東方電氣集團紀檢監(jiān)察組||責任編輯 郭興）
